使用PLAN法提升执行力

什么是PLAN法

P(plan) : 制定执行计划

L(launch) : 快速行动

A(adjustment) : 及时调整

N(network) : 充分沟通

制定执行计划

计划模板：

时间 ： 执行计划的进度安排

事件： 将工作计划分为若干目标以及达到目标要做的事情

人力：计划执行人员、配合人员以及监督人员等

资源：为达到目标及事件所需财力、物力的情况

预案：遇到突然情况可实施的后备方案

长期计划和短期计划

不要在制定计划上花太多的时间和精力

长期计划关注：主要工作及完成时间

短期计划关注：30天、60天或者90天的计划

快速行动

根据情况快速、果断地采取行动

及时调整

根据出现的问题进行调查、研究、分析并及时调整计划。

充分沟通

沟通形式	由谁主持	频率	进行沟通的原因
工程状况报告	核心团队以及主题专家	每周	告诉人们安排了什么工作，完成了什么工作，遇到的难题及其严重性，还有这些难题给工程带来的影响
团队的工程状况报告	团队领导者	每周	总结个人状况报告以及对工程状况的意见
项目工程报告	每个项目的项目经理	每月	财务细节以及向工程发起人、指导委员会和工程利益相关者报告项目工程进度状况
团队会议	工程核心团队	开始每周，以后待定	共同作出决策、提示问题、监控进展和改进过程
项目更新	每个项目经理	每周	保证项目负责人得到最新的信息

沟通过程的要点

开头：简短回顾，为沟通设定出发点

具体：切忌浮夸，不做过度承诺，将行动和沟通结合起来

倾听：得到相应反馈